Бизнес-обучение
Обучаем руководителей и команды. Инструменты остаются в компании.
После тренинга каждый сотрудник знает свою цель на год, разбитую на месяцы и недели и что нужно делать.
- постановка стратегических целей
- X-матрица как инструмент управления
- контроль исполнения на всех уровнях
Ваши руководители начинают сами инициировать улучшения и увеличивать прибыль, а не просто контролировать.
- роль лидера в системе улучшений
- Gemba walk и визуальный менеджмент
- создание культуры инициативности
Задачи выполняются быстрее, коммуникация налаживается, морально-психологический климат оздоровляется.
- инструменты принятия решений
- делегирование и контроль
- управление по целям
Топ-менеджеры находят выход из тупиковых бизнес-ситуаций без компромиссов и потерь.
- выявление и устранение противоречий
- поиск скрытых ресурсов бизнеса
- применение на реальных задачах компании
Каждый в команде четко знает свою роль и зону ответственности - появляется слаженность в работе и коммуникации.
- роли и зоны ответственности
- вовлеченность и инициативность
- инструменты командной работы
Сотрудники сами видят потери и устраняют их - без указаний сверху.
- 7 видов потерь на практике
- инструменты 5S и визуального менеджмента
- система подачи предложений
Команда применяет инструменты улучшений с учетом специфики вашей отрасли.
- производство и промышленность
- медицина и здравоохранение
- HoReCa, логистика, офис
Группа получает единый язык и инструменты улучшений - команда начинает видеть потери и устранять их самостоятельно.
Оставить заявкуУчастники получают международный сертификат IBTA и умеют решать сложные бизнес-задачи и разрабатывать системные инновации.
Оставить заявкуКомпания получает своего внутреннего эксперта - сотрудник самостоятельно ведет проекты улучшений без привлечения внешних консультантов.
Оставить заявкуСпециалист получает международный сертификат IBTA и становится экспертом по решению сложных бизнес-задач и разработке системных инноваций.
Оставить заявкуЗаказчик видит скрытые причины конфликтов, низкой вовлеченности и текучести - и понимает кто есть кто в команде. Получает отчет и рекомендации по развитию, мотивации и расстановке людей на правильные роли.
Оставить заявкуС чем обращаются
- стратегия не доходит до исполнителей
- сотрудники не выполняют планы
- улучшения не приживаются
- как сплотить коллектив
- сотрудники не хотят работать
- руководители принимают решения интуитивно
- как обучить руководителей
- команда не работает как единое целое
- сотрудники не видят потери
- как внедрить культуру улучшений
- корпоративное обучение Kaizen Lean
- Бизнес-ТРИЗ сертификация IBTA
- как подготовить внутреннего эксперта
- непонятно почему команда не работает на полную
- низкая вовлеченность сотрудников
- высокая текучесть как удержать людей