Бизнес-решения
Работаем вместе над конкретной задачей. Результат - под ключ.
Хаос в процессах
Оцифровка компании
↓
Через 3 дня у вас будет карта процессов с четкими зонами ответственности.
- составление бизнес-системы
- описание процессов через инструменты RACI, SIPOC, BPMN
- разработка стандартов и регламентов
Много работы - мало результата
Устранение потерь
↓
Находим 3 ключевых источника потерь - процессы ускоряются, затраты снижаются за 30 дней.
- выявление потерь и неэффективности
- оптимизация процессов
- стандартизация и контроль
Непонятно куда двигаться
Стратегическая сессия
↓
За 2 дня стратегической сессии получаете план на год - с конкретными целями и ответственными на каждом уровне.
- формулировка стратегических целей
- развертывание до уровня команды
- X-матрица как итоговый документ
Проблема не решается привычными методами
Бизнес-ТРИЗ решения
↓
За 2 рабочих дня найдем решение, которое не нашли раньше.
- анализ и устранение противоречий
- поиск скрытых ресурсов бизнеса
- генерация идей и план внедрения
Нужны новые источники дохода
P2R Sprint
↓
За 2 дня находим минимум 3 новых направления роста на основе ресурсов, которые уже есть в вашем бизнесе.
- генерация решений через P2R Matrix
- проверка через VESC-фильтр
- готовый план внедрения через X-Matrix
Нет вовлеченности, каждый сам за себя
Командообразование
↓
Внедряем систему активизации персонала - сотрудники сами находят и устраняют проблемы, кадровая текучесть снижается.
- активизация персонала
- внедрение системы инициатив
- культура постоянных улучшений
С чем обращаются
- как выйти из операционки
- бизнес держится на людях
- как перестать тушить пожары
- куда уходят деньги в бизнесе
- сотрудники заняты а прибыли нет
- как повысить маржинальность
- поставил цели никто не выполняет
- команда тянет в разные стороны
- как составить план развития на год
- перепробовал все не помогает
- бизнес зашел в тупик
- нестандартное решение бизнес-проблемы
- новые источники дохода без вложений
- как заработать больше на том что есть
- люди есть команды нет
- высокая текучесть кадров что делать
- как вовлечь сотрудников